神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心：握緊“成本算盤”，用緊日子換好日子
2025-09-30 11:47:11
來源：西部決策網(wǎng)
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一個(gè)大鏈斗，采購(gòu)價(jià)十余萬元，車間生產(chǎn)需要九個(gè)大鏈斗。采購(gòu)費(fèi)需百余萬元，這筆賬，曾經(jīng)是神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心檢修隊(duì)生產(chǎn)管理中一筆“沉默”的成本，更是壓在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率之上的一塊巨石。當(dāng)“外購(gòu)”“外委”成為習(xí)慣，成本持續(xù)外流，不僅加重經(jīng)營(yíng)壓力，更在無形中消磨著中心自主攻堅(jiān)的銳氣。
轉(zhuǎn)變，從意識(shí)開始。面對(duì)居高不下的采購(gòu)與維修支出，搬家中心上下逐漸形成共識(shí)：降本既不能只靠“省”，更要主動(dòng)“變”。從最初的外委維修，到后來嘗試自主檢修，再到最終實(shí)現(xiàn)自主制造，這一路，不只是技術(shù)的跨越，更是一場(chǎng)從“等靠要”到“自己干”的思想革命。
沒有圖紙，就抱著舊件一點(diǎn)一點(diǎn)測(cè)繪；焊縫強(qiáng)度與耐磨層要求極高，就反復(fù)試驗(yàn)、優(yōu)化工藝；4噸重的大家伙吊裝困難，便創(chuàng)新采用“分段焊接+協(xié)同作業(yè)”模式……技術(shù)人員與一線工人攜手，把“不可能”變成了“可能”。首臺(tái)自制鏈斗僅用20天完成，并成功投入項(xiàng)目使用，質(zhì)量不輸外購(gòu)產(chǎn)品，成功節(jié)十余萬元采購(gòu)費(fèi)。實(shí)干，是破解難題最硬的底氣。
成本賬，越算越清晰。中心設(shè)備外委維修，單個(gè)人工費(fèi)就要3萬至4萬元；而自主制造，除材料支出外，人工成本幾乎歸零。目前，第二臺(tái)自制鏈斗也即將完工。更重要的是，在這一過程中，搬家中心“精打細(xì)算”成了新的行為自覺：從焊條選型到鋼板裁切，每一處細(xì)節(jié)都凝聚著搬家員工的成本意識(shí)。省下來的，是真金白銀；練出來的，是過硬本領(lǐng)。
“緊日子”不是一味節(jié)衣縮食，而是要把錢花在發(fā)展的刀刃上。通過自制鏈斗等項(xiàng)目壓降非必要支出，中心得以將更多資源投向設(shè)備升級(jí)與人才培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“節(jié)約—投入—提升”的良性循環(huán)。這種以效能為導(dǎo)向的成本管控，正悄然改變發(fā)展邏輯：從算“小賬”到謀“大賬”，從單點(diǎn)突破走向系統(tǒng)優(yōu)化。
自制鏈斗的成功，是一個(gè)起點(diǎn)，更是一種信號(hào)。它印證了“好日子是干出來的”，也激勵(lì)更多員工思考：還有哪些高耗件可以自主造？哪些環(huán)節(jié)還能再優(yōu)化？當(dāng)“降本增效”從口號(hào)變?yōu)樾袆?dòng)、從任務(wù)轉(zhuǎn)化為自覺，神南產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力便真正強(qiáng)了起來。
如今，握緊“成本算盤”已不再是一句空話。它體現(xiàn)在每一寸鋼板的精準(zhǔn)裁切、每一道焊縫的可靠成型，更融入了每一位員工立足崗位、精業(yè)篤行的日常。用緊日子換好日子這條路，搬家人既走得踏實(shí)，也走得開闊。（供稿：潘娜）
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