張家峁礦業(yè)公司掘進三工區(qū)：班組建設強基礎 凝心聚力保生產
2025-09-23 16:30:17
來源：西部決策網
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班組是保障井下作業(yè)推進的“前沿陣地”。張家峁公司掘進三工區(qū)將安全培訓、技術提升、現場管理作為班組建設的核心，不斷筑牢了安全生產防線，激發(fā)了團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，為工區(qū)高質量發(fā)展注入強勁動力。
以安全培訓為基石，筑牢思想“防火墻”
安全是煤礦生產的“生命線”，而系統的安全培訓則是守護這條生命線的根本保障。為杜絕“習慣性違章”“經驗主義操作”等問題，班組從培訓內容、形式、考核三方面入手，構建了全方位的安全培訓體系。
培訓內容摒棄了以往“照本宣科”的模式，結合掘進作業(yè)中常見的頂板管理、瓦斯監(jiān)測、機械操作等風險點，整理出“典型事故案例庫”，通過“事故還原+現場分析”的方式，讓職工直觀感受違規(guī)操作的危害。同時，針對新入職職工，班組推行“師帶徒”專項培訓，由經驗豐富的老職工手把手傳授安全操作技巧，確保新人快速掌握崗位安全要點。培訓形式也更加靈活多樣。除了定期的安全培訓，該工區(qū)還利用井下作業(yè)間隙開展“現場微課堂”，由班組長或技術骨干針對當天作業(yè)面的地質條件、設備狀態(tài)，實時講解安全注意事項。
以技術提升為引擎，破解生產“攔路虎”
隨著掘進深度的增加和地質條件的復雜化，傳統作業(yè)方式逐漸難以滿足高效生產需求。為此，班組將技術提升作為核心任務，通過“學、研、練”相結合，推動生產效率與作業(yè)質量雙提升。
在技術攻關方面，班組成立了“技術攻堅小組”，針對生產中的難點問題開展專項研究。在3106工作面遇到了頂板破碎、支護難度大的問題，攻堅小組通過反復試驗，創(chuàng)新采用“短掘短支”工藝，降低了頂板冒落風險。此外，組織職工開展設備操作技能競賽，以賽促學、以賽促練，讓職工快速熟練掌握新設備操作技巧，提升了生產效率。
以現場管理為抓手，織密生產“保障網”
現場管理是確保安全生產、提升作業(yè)質量的關鍵環(huán)節(jié)。班組圍繞“標準化、精細化、規(guī)范化”目標，建立了完善的現場管理制度，從作業(yè)流程、設備維護、文明生產等方面入手，全方位提升現場管理水平。
在作業(yè)流程管控上，班組推行“班前交底、班中巡查、班后總結”制度，班前會明確當天作業(yè)任務、安全要點和人員分工；班中由班組長和安全員不定時巡查，重點檢查設備運行狀態(tài)、安全防護措施落實情況，發(fā)現問題立即整改；班后會總結當天作業(yè)情況，分析存在的問題，制定改進措施，形成管理閉環(huán)。在設備維護方面，班組實行“設備包機責任制”，將每臺設備的日常檢查、維護保養(yǎng)責任落實到個人，發(fā)現異常及時處理，確保設備始終處于良好運行狀態(tài)。通過嚴格的現場管理，班組作業(yè)現場標準化達標率持續(xù)提升。（供稿：高大偉）
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