陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司：答好“經(jīng)營之問”，質(zhì)量效益“雙提升”
2025-08-14 16:47:41
來源：西部決策網(wǎng)
分享到
產(chǎn)品發(fā)熱量較同期提升200大卡/千克、人均工效同比增長6.2%、“四新”技術(shù)應(yīng)用成果創(chuàng)效約580萬元……
“錢從哪來？成本怎么控？”今年以來，面對煤炭市場競爭日益激烈的嚴(yán)峻形勢，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司給出了擲地有聲的回答——錢從深挖內(nèi)潛中來，成本從全員管控中來。
嚴(yán)控成本過好“緊日子”
在剛剛落幕的陜煤集團(tuán)“四項重點工作”項目競賽中，陜北礦業(yè)公司“12455”提質(zhì)－降本－增效管理體系在重大項目投資建設(shè)板塊斬獲金獎，消息傳來，廣大干部職工精神振奮，歡欣鼓舞。
成績的取得并非偶然，在韓家灣煤炭公司，這一體系已全面融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。
建章立制是基礎(chǔ)。公司配套完善績效考核評價機(jī)制，建立“月度+季度+年度”三級聯(lián)動考核體系，推動成本管控措施精準(zhǔn)落地；構(gòu)建了降本增效長效工作機(jī)制，圍繞4大方向?qū)嵤?2項關(guān)鍵舉措，將“過緊日子”理念融入日常，構(gòu)建目標(biāo)清晰、協(xié)同高效、長效落地的精細(xì)化管控機(jī)制。
在實踐過程中，公司堅持“用賺錢思維去花錢”的理念，推動低價采購和內(nèi)部協(xié)作，以集中采購制度為核心，結(jié)合市場調(diào)研和比價分析，嚴(yán)格執(zhí)行“同等條件價格優(yōu)先”原則，有效壓減成本；實施“三級”審核制度，確保材料計劃精準(zhǔn)上報，本期材料計劃執(zhí)行率達(dá)99.7%，實現(xiàn)采購成本精準(zhǔn)控制與資源高效配置。
精益求精把好“煤質(zhì)關(guān)”
生產(chǎn)源頭是礦井的“效益活水”。公司以“精進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量”為核心抓手，通過提升煤質(zhì)管理、改造洗選工藝、優(yōu)化銷售格局及塑造品牌價值等舉措，構(gòu)建產(chǎn)品全鏈條競爭優(yōu)勢。
按照“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”思路，公司優(yōu)化煤質(zhì)管理辦法，劃定煤質(zhì)紅線，加強煤質(zhì)獎罰考核，對采掘頭面始終堅持三班化驗，按日通報煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，及時進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。
煤質(zhì)管控帶來的是“真金白銀”，公司堅持改進(jìn)技術(shù)工藝，著力提升產(chǎn)品附加值。煤矸分裝分運系統(tǒng)投用后，破解了長期以來煤矸混雜運輸?shù)碾y題，投入僅10萬元的項目，年創(chuàng)造價值達(dá)150余萬元；綜采工作面開采前，公司持續(xù)運用水力壓裂技術(shù)對煤體進(jìn)行預(yù)裂，嚴(yán)格控制采煤機(jī)截割速度，回采期間效益增加約750萬元。
此外，公司堅持產(chǎn)銷協(xié)同，調(diào)研市場行情，及時反饋客戶需求情況，主動同重點用戶協(xié)商洽談，以優(yōu)質(zhì)煤開拓新市場；應(yīng)用智能化銷售系統(tǒng)，裝車時間精準(zhǔn)控制在1分鐘以內(nèi)，客戶滿意度大大提升；積極推進(jìn)“陽光銷售”品牌建設(shè)，借助“中國優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品”等品牌影響力，打造行業(yè)領(lǐng)先品牌，產(chǎn)品知名度進(jìn)一步提升。
精細(xì)管理算好“經(jīng)濟(jì)賬”
為了確保“四種經(jīng)營理念”不折不扣地落實到企業(yè)發(fā)展的神經(jīng)末梢，公司以“增效”為導(dǎo)向，深挖內(nèi)潛，做到既能“省錢”又會“賺錢”。
管理促生產(chǎn)，預(yù)算提效益。公司將業(yè)財融合理念融入全面預(yù)算管理，構(gòu)建覆蓋全面、成本精細(xì)、資金穩(wěn)妥、預(yù)算精準(zhǔn)的管理體系，并借助“三網(wǎng)一平臺”的信息化優(yōu)勢，業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)實現(xiàn)了實時共享，真正做到“產(chǎn)供銷”三網(wǎng)聯(lián)動。
為了對生產(chǎn)經(jīng)營全要素實現(xiàn)動態(tài)管控，公司設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、人力資源、經(jīng)費支出和項目工程五大管控中心，落實“計劃－執(zhí)行－分析－考核－激勵”五大管理職能，形成權(quán)責(zé)明晰、協(xié)同高效的組織運行體系，做到既在生產(chǎn)經(jīng)營花銷的大額費用上立足于精，又在非生產(chǎn)性支出上實踐于細(xì)。
“涓滴微利”看似不起眼，但積累多了也有“大效益”。一方面，公司持續(xù)鞏固現(xiàn)有成果，堅持實行節(jié)水節(jié)電、無紙化會議、修舊利廢等舉措，實施“三降三減一取消”方案，十項費用同比降幅5.38%；另一方面，將生產(chǎn)任務(wù)、成本管控等關(guān)鍵目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化、可考核的具體標(biāo)準(zhǔn)，將年度目標(biāo)逐級穿透到最小工作單元，推動降本增效工作向更深層次、更廣領(lǐng)域延伸，以長效謀長遠(yuǎn)，將涓涓細(xì)流匯聚成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的恒久動力。（供稿：楊楠）
返回頂部