小保當?shù)V業(yè)公司：精耕細作 解鎖高效生產(chǎn)“密碼”
2025-08-11 15:31:45
來源：西部決策網(wǎng)
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走進小保當?shù)V業(yè)公司井下生產(chǎn)現(xiàn)場，崗位人員神情專注操作設(shè)備、物料車來來往往、巷道內(nèi)明亮整潔、采掘工作面機器轟鳴不斷……該公司緊盯安全管理、生產(chǎn)組織、成本管控等核心任務(wù)，提速奮進，以實干擔(dān)當推動高質(zhì)量發(fā)展。
保安全 定好“航向標”
安全贏則全盤贏。該公司始終將安全管理貫穿風(fēng)險防控全鏈條，持續(xù)完善重大隱患排查治理體系，深入推進雙重預(yù)防機制建設(shè)。聚焦井下采掘作業(yè)面、變電所、泵房等重點區(qū)域，常態(tài)化開展機電安全專項整治、頂板管理攻堅行動和消防安全大檢查，全面排查隱蔽致災(zāi)因素，從源頭上防范化解各類安全風(fēng)險隱患。積極開展安全知識競賽、警示教育片展播、“三違”舉措大討論等安全特色活動，切實樹牢紅線意識和底線思維，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零”目標提供堅實保障。
在7月由份神木市能源局主辦的“人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”安全生產(chǎn)知識技能競賽中，該公司榮獲競賽一等獎，充分展現(xiàn)了企業(yè)卓越的安全管理水平和員工過硬的安全技能。
定標準 點燃“助推器”
該公司秉持過程管控理念，分區(qū)域、分專業(yè)繪制安全生產(chǎn)標準化達標規(guī)劃“全景圖”，將項目位置、施工標準、責(zé)任主體及完成時限一一明確標注。通過倒排工期、定期通報、節(jié)點考核等舉措，提升工作透明度，壓實全員責(zé)任，推動安全生產(chǎn)標準化工作全面、長效、動態(tài)達標。建立隱患排查、整改落實、責(zé)任追溯“三張清單”，實施閉環(huán)管理，確保隱患問題排查無死角、整改零遺漏。
同時，設(shè)立專項獎勵機制，開展精品工程評選，構(gòu)建“建設(shè)—驗收—推廣”全流程閉環(huán)管理體系，充分調(diào)動全員積極性，強化全員精品意識，推動安全生產(chǎn)標準化在各個環(huán)節(jié)、各個層面精準落地，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標準化水平。7月份，該公司累計評選精品工程16項，全面排查問題190余條，目前均已完成閉環(huán)整改。
穩(wěn)生產(chǎn) 強化“主引擎”
該公司圍繞高效生產(chǎn)目標，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)布局，通過精準調(diào)整采煤作業(yè)推采角度，有效降低割矸量。持續(xù)投用煤水分離系統(tǒng)并開展技術(shù)升級，推動煤質(zhì)發(fā)熱量穩(wěn)步提升。同時，嚴格落實煤質(zhì)“零點”行動，強化除鐵器運行監(jiān)管，常態(tài)化開展井下巡檢，從源頭落實“控矸、控水、控雜”全流程煤質(zhì)管控。
為進一步加強生產(chǎn)組織管理，該公司將月度生產(chǎn)目標細化至每日每班的割煤刀數(shù)，并建立進尺動態(tài)分析體系，依托“一班三匯報”制度，實時掌握生產(chǎn)進度，靈活調(diào)整作業(yè)計劃。同時，組織相關(guān)部門成立專項分析小組，對影響安全生產(chǎn)的各類因素進行系統(tǒng)研判，快速制定解決方案，確保生產(chǎn)鏈條高效運轉(zhuǎn)。進入三季度，該公司所屬兩礦綜采工作面設(shè)備開機率穩(wěn)定在97.45%以上，為原煤穩(wěn)產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。（供稿：喬建瑜）
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