在上半年的收官之時、下半年的開局之際,韓家灣煤炭公司銷售管理中心錨定目標、奮力交出中心“雙過半”的高分答卷,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
錨定目標,奏響安全銷售“平安曲”
銷售管理中心錨定安全目標,加強職工培訓教育,組織開展“職工大反思大討論”活動5次,觀看警示教育片60余部。深入開展安全隱患排查工作,重點排查銷售系統(tǒng)、煤場設(shè)施設(shè)備、運煤線各崗點,同時對職工宿舍、在外居住人員的用電情況進行摸排,開展區(qū)域內(nèi)消防專項檢查5次,隱患排查80余條,排查問題均已整改落實。
針對安全環(huán)保及雨季“三防”工作,銷售管理中心加強煤場及運煤線車輛安全管理,切實做好煤場運煤線的環(huán)保工作,同時對拉運車輛的篷布覆蓋情況進行摸排。及時掌握天氣情況,做好物資儲備和排水系統(tǒng)疏通工作,對煤場、運煤線加強巡查,確保雨季期間銷售工作順利開展。
真抓實干,吹響黨建引領(lǐng)“沖鋒號”
銷售管理中心黨支部主動擔當作為,發(fā)揚釘釘子精神,以“時時放心不下”的責任感和“事事緊抓不放”的執(zhí)行力將各項工作落到實處。上半年組織開展黨員查隱患36條,黨風廉政日常監(jiān)督檢查46次,排查問題均已及時整改落實。
銷售管理中心持續(xù)開展形式多樣的活動。充分發(fā)揮團青在安全生產(chǎn)中的“排頭兵”作用和群監(jiān)員職能,積極開展安全隱患排查活動,推動安全工作落實落細。組織參與志愿者服務(wù)活動,展現(xiàn)青年擔當和風采;開展“古韻新聲文化傳承”特色品牌活動,豐富職工精神文化生活;為中心工作順利推進提供有力支撐。
“雙過半”不僅是階段性的工作標尺,更是奠定全年勝局的關(guān)鍵階段。從“雙過半”望向“全年勝”,銷售管理中心以更加堅定的信心、更加務(wù)實的舉措、更加飽滿的熱情,打贏年中攻堅戰(zhàn),為全年工作奠定基礎(chǔ)。(供稿:劉敏)