張家峁礦業(yè)公司：破局增效奏強音
2025-07-25 15:14:08
來源：西部決策網
分享到
2025年，張家峁礦業(yè)公司落地深植“四種經營理念”，將降本增效的“作戰(zhàn)圖”轉化為“實景畫”，致力在煤炭行業(yè)的深水區(qū)中劈波斬浪。
布局先行清單化管理
為將降本增效工作落到實處，公司從源頭破局，確定落實30大項，53小項降本增效路線圖。12個部室（中心）掛圖作戰(zhàn)，通過技術革新、組織重構、流程再造、管理升級、資源重組織密成本管控網絡。1至6月，商品煤成本較計劃節(jié)支16.87元/噸；非生產性費用上演“瘦身記”，節(jié)支率達39%，用實實在在的降本成效，演繹著精益管理的生動畫面。
人力資源市場的“活水”同樣激蕩澎湃。截至6月底，43名員工從綜采二工區(qū)、掘進二工區(qū)、通維準備工區(qū)等單位奔赴綜采一工區(qū)，6名掘進五工區(qū)職工馳援綜采二工區(qū)，市場化用工累計轉移支付307.39萬元，讓人才在流動中綻放價值光芒。
挖潛賦能全鏈條管理
“省下的就是賺來的”，這一理念深植于物資管理的每個環(huán)節(jié)。公司以“定額控制為標尺、精細管理為利器”，用“按需投入、杜絕浪費”的堅守，實現了上半年材料費用較指標節(jié)余170.78萬元。
廢舊物資在“重生術”下煥發(fā)新機。對于回收的大型周轉材料，電纜經檢測修補重上戰(zhàn)場，管路皮帶分類碼放靜待復用，39504米的高低壓電纜、27840米的鋼絲骨架管、18226米的輸送帶等各類物資，紛紛上演著“變廢為寶”的魔法。
增效突圍多維度創(chuàng)新
“煤礦銷售不能再抱著‘賣方’心態(tài)過日子！什么是用乙方思維做甲方？就是站在客戶的生產計劃里想問題，在他們的成本賬上算效益，把我們的服務嵌入他們的產業(yè)鏈?！变N售中心黨支部書記姬會元在落實“四種經營理念”研討會上說到。
從“賣煤炭”到“做伙伴”，公司用乙方思維做甲方，為客戶量身定制解決方案：對恒升煤化、內部協作企業(yè)等重點客戶開展“暖心回訪”。同時將部分洗小塊搭配混煤火車銷售，提升火車化工煤附加值。上半年，火車213.98萬噸化工原料煤的銷量，奏響了提質增效的凱歌。（供稿：張永濤）
返回頂部