在神南產(chǎn)業(yè)公司活動(dòng)的璀璨舞臺(tái)背后,有一個(gè)清瘦卻挺拔的身影始終奔波不息。他以 “小個(gè)子大能量” 的干勁,在活動(dòng)全周期物資保障中織就嚴(yán)密防線,用腳步丈量責(zé)任厚度,以行動(dòng)詮釋產(chǎn)業(yè)人的堅(jiān)守本色,他就是后勤服務(wù)中心賈萬(wàn)紅。
籌備期:穿梭于指令與現(xiàn)場(chǎng)的 “物資調(diào)度員”
當(dāng)活動(dòng)保障任務(wù)下達(dá)后,他立即按照后勤服務(wù)中心的物資保障方案進(jìn)入了“戰(zhàn)斗模式”。“活動(dòng)物資部分到貨,9點(diǎn)供貨商送貨需對(duì)接接收”“會(huì)展中心二樓配電室需開(kāi)門接電彩排”“現(xiàn)場(chǎng)缺6個(gè)方幾……” 此起彼伏的工作指令,總能換來(lái)他擲地有聲的回應(yīng):“好的,現(xiàn)在出發(fā)!”好的,沒(méi)問(wèn)題!”從辦公室到會(huì)展中心的路線,他日均往返十余次,白天協(xié)調(diào)會(huì)場(chǎng)物資擺放、完成設(shè)備驗(yàn)收發(fā)放,深夜仍伏案整理資產(chǎn)臺(tái)賬。微信步數(shù)日均超2.5萬(wàn)步的數(shù)字背后,是他按時(shí)完成全部活動(dòng)物資接收、驗(yàn)收與分類的扎實(shí)成果。那些被磨得發(fā)亮的通勤路,見(jiàn)證著他在籌備期間與時(shí)間賽跑的每一個(gè)腳印。
活動(dòng)期間:跨區(qū)域調(diào)度的 “應(yīng)急尖刀兵”
在活動(dòng)中,他化身流動(dòng)的“保障樞紐”,既要為各活動(dòng)小組精準(zhǔn)發(fā)放物資,又需應(yīng)對(duì)突發(fā)調(diào)度需求。當(dāng)迎賓樓、辦公樓等區(qū)域傳來(lái)緊急物資呼叫時(shí),他總能在 5 分鐘內(nèi)響應(yīng),肩扛手拎穿梭于不同場(chǎng)地。“哪里需要就往哪里搬” 是他的行動(dòng)準(zhǔn)則,從會(huì)展中心到辦公樓的距離,他單日跑出 20 余個(gè)來(lái)回,用高頻次的跨區(qū)調(diào)度確?;顒?dòng)物資保障零卡頓。
收尾期:深夜伏案的 “資產(chǎn)守門人”
活動(dòng)落幕時(shí),同事們拖著日均睡眠不足 5 小時(shí)的疲憊身軀準(zhǔn)備休整,他卻主動(dòng)打開(kāi)資產(chǎn)盤點(diǎn)清單:“會(huì)場(chǎng)還有204 項(xiàng)耗材需要?dú)w類?!?在他的帶領(lǐng)下,資產(chǎn)管理辦公室的同事從午后持續(xù)作戰(zhàn)到傍晚 7 點(diǎn),將主機(jī)、路由器等設(shè)備按使用場(chǎng)景、功能類型分類封存,連散落的數(shù)據(jù)線都被整齊纏繞并貼上標(biāo)簽。當(dāng)同事邀他去吃晚飯時(shí),他指著電腦屏幕說(shuō):“得把今天的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)和領(lǐng)用手續(xù)核對(duì)完?!?凌晨1點(diǎn)的辦公室燈光下,他全身心投入整理13102 件物資數(shù)據(jù)的身影,與窗外漸熄的燈火形成鮮明對(duì)比。這份對(duì)細(xì)節(jié)的極致追求,讓活動(dòng)物資回收率達(dá) 100%,為后續(xù)成本核算提供精準(zhǔn)依據(jù)。
那些被汗水浸透的工牌、磨破鞋底的勞保鞋、深夜未關(guān)的辦公臺(tái)燈,都是他獻(xiàn)給企業(yè)活動(dòng)的無(wú)聲勛章。他的故事不僅是個(gè)體的奮斗剪影,更折射出產(chǎn)業(yè)人在平凡崗位上鑄就不凡的精神光芒,讓這場(chǎng)活動(dòng)在堅(jiān)實(shí)的保障中,綻放出超越預(yù)期的光彩。(供稿:李虎躍)