以《道德經(jīng)》之境，看神南產(chǎn)業(yè)踐行四種經(jīng)營(yíng)理念的哲學(xué)思辨
2025-06-30 21:59:47
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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《道德經(jīng)》有云：“治大國(guó)若烹小鮮?！绷攘绕咦?，蘊(yùn)含著深刻的管理哲學(xué)——治國(guó)如治企，皆須以“慎終如始”的審慎態(tài)度，于細(xì)微處見真章。神南產(chǎn)業(yè)公司將此智慧融入經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為抓手，依托“神南一張圖”數(shù)字化平臺(tái)，從成本管控、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新提效等方面入手，精打細(xì)算深挖潛力，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
以“嗇”為道，精耕成本管控
老子在《道德經(jīng)》中強(qiáng)調(diào)“治人事天，莫若嗇”，主張以節(jié)制與精益之道實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公司將“嗇”的理念與“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”深度融合，依托數(shù)字化“一張圖”系統(tǒng)精準(zhǔn)管控資源消耗；通過(guò)“修舊利廢”“以舊領(lǐng)新”嚴(yán)控材料費(fèi)用；借力“物資調(diào)劑”盤活閑置資產(chǎn)。機(jī)電設(shè)備維修中心電氣車間創(chuàng)新開展“成本管控”行動(dòng)，針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，建立故障數(shù)據(jù)庫(kù)，顯著提升設(shè)備自主維修率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的技術(shù)降本。神南救護(hù)大隊(duì)推行“交舊領(lǐng)新”“雙面打印”等制度，辦公紙張消耗量下降10%。車輛管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)優(yōu)化，通過(guò)合并用車需求、規(guī)劃最優(yōu)路線，燃油費(fèi)用同比降低10%，車輛故障率下降20%。神南產(chǎn)業(yè)一直踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，將“‘緊日子’過(guò)‘好日子’”的現(xiàn)代管理理念與《道德經(jīng)》“治人事天，莫若嗇?！钡墓糯芾碇腔凵疃热诤?/p>
以“反”為動(dòng)，重構(gòu)價(jià)值邏輯
《道德經(jīng)》有言：“反者道之動(dòng)?！鄙衲袭a(chǎn)業(yè)突破傳統(tǒng)思維桎梏，以“賺錢”思維引導(dǎo)“花錢”實(shí)踐，確保每一筆資金精準(zhǔn)投放、成效卓著。在設(shè)備統(tǒng)管服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新運(yùn)用“調(diào)劑+租賃+國(guó)產(chǎn)替代”組合策略，1-5月份，盤活區(qū)域服務(wù)礦井閑置設(shè)備288臺(tái)/套，資產(chǎn)原值1.72億元。神南救護(hù)大隊(duì)以“賺錢”思維驅(qū)動(dòng)技術(shù)革新，深耕“三新三小”改革與裝備升級(jí)，上半年成功孵化5項(xiàng)創(chuàng)新成果，救援能力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。在設(shè)備升級(jí)過(guò)程中，維修中心電氣車間創(chuàng)新性引入“投入產(chǎn)出比”決策機(jī)制。北創(chuàng)針對(duì)傳統(tǒng)電纜故障排查效率低的難題，投資10萬(wàn)元引入電纜熱補(bǔ)機(jī)，實(shí)現(xiàn)絕緣損傷點(diǎn)的快速精確定位，該設(shè)備將電纜檢修工序由4人8小時(shí)縮短至2人3小時(shí)，顯著提升故障診斷效率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，并延長(zhǎng)電纜壽命。
以“下”為基，重塑服務(wù)生態(tài)
“江海所以能為百谷王者，以其善下之?！惫臼冀K以“乙方”思維，精耕服務(wù)品質(zhì)，踐行服務(wù)擔(dān)當(dāng)。在全球首個(gè)10米超大采高設(shè)備回撤工程中，公司組建八個(gè)專項(xiàng)工作組，首創(chuàng)“垛架+錨索”耦合支護(hù)體系，構(gòu)建“一架一檔”動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率100%。這種“向下扎根”的服務(wù)理念，通過(guò)“神南一張圖”數(shù)字化平臺(tái)得以升華：鵬云班組管理系統(tǒng)整合生產(chǎn)、安全、物資等十大功能模塊，實(shí)現(xiàn)設(shè)備100%全時(shí)在線點(diǎn)檢、異常實(shí)時(shí)預(yù)警，班組無(wú)紙化管理率提升40%。通過(guò)建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)報(bào)表體系模型分層設(shè)計(jì)，讓數(shù)據(jù)“有思想、會(huì)說(shuō)話、懂人性”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化表達(dá)，精準(zhǔn)賦能科學(xué)管理。在紅柳林煤礦“面倒面”工程中，設(shè)備回收率與舊件使用率雙雙實(shí)現(xiàn)100%，以“極致服務(wù)”鑄就市場(chǎng)口碑。1-5月份，共完成11撤13安搬家倒面任務(wù)，5個(gè)工作面24臺(tái)/套設(shè)備大修工作，組織培訓(xùn)班109期7806人次。
以“變”為常，激活生產(chǎn)動(dòng)能
“動(dòng)善時(shí)”是《道德經(jīng)》的重要智慧。神南產(chǎn)業(yè)以“營(yíng)銷”思維驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)變革，打造“市場(chǎng)-研發(fā)-生產(chǎn)”高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制。面對(duì)龍華煤礦7.4米大采高設(shè)備回撤挑戰(zhàn)，創(chuàng)新研發(fā)100噸專用絞車、130噸鉸接式支架車等核心裝備，實(shí)現(xiàn)毫米級(jí)施工誤差控制；在可可蓋煤礦項(xiàng)目中，通過(guò)“數(shù)字孿生+三級(jí)聯(lián)責(zé)”模式，提前5天攻克178臺(tái)液壓支架拆解任務(wù)，工效提升3倍。這種“因時(shí)而變”的能力，依托“神南一張圖”平臺(tái)精準(zhǔn)落地——平臺(tái)整合九大業(yè)務(wù)模塊，打通八大系統(tǒng)壁壘，構(gòu)建“決策-調(diào)度-執(zhí)行”全鏈路數(shù)字生態(tài)，使部門協(xié)同效率提升30%，真正踐行“生產(chǎn)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，質(zhì)量跟著需求走”。
神南產(chǎn)業(yè)以《道德經(jīng)》智慧為指引，將四經(jīng)營(yíng)理念融入“神南一張圖”數(shù)字化戰(zhàn)略，在成本管控、價(jià)值創(chuàng)造、服務(wù)升級(jí)、生產(chǎn)革新等方面持續(xù)突破。從修舊利廢到技術(shù)溢出，從設(shè)備統(tǒng)管到數(shù)字孿生管控，實(shí)踐印證“圖難于其易”的古訓(xùn)。（供稿：王丹）
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