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神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心:深耕班組沃土,鍛造特種運(yùn)輸鐵軍

2025-06-30 21:50:41 來源:西部決策網(wǎng)

在神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心特種車二隊(duì)肩負(fù)著礦井大型設(shè)備搬遷運(yùn)輸?shù)闹厝?,是保障生產(chǎn)接續(xù)的關(guān)鍵一環(huán)。近年來,特種車二隊(duì)將班組建設(shè)作為強(qiáng)基固本的核心工程,聚焦安全筑基、技能登高、團(tuán)隊(duì)聚力三大維度,全力打造一支作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力的特種運(yùn)輸鐵軍,讓每一個(gè)基層班組都成為安全高效運(yùn)輸鏈條上最堅(jiān)實(shí)的環(huán)節(jié)。

安全為基,織密防護(hù)網(wǎng)絡(luò),筑牢思想堤壩

 安全是特種運(yùn)輸不可逾越的紅線。該區(qū)隊(duì)將安全理念深植于班組建設(shè)中,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全目標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)崗位、每名司機(jī),確保責(zé)任清晰、壓力到位。班組長作為現(xiàn)場安全的第一道關(guān)口,帶領(lǐng)班組成員共同守護(hù)安全底線。日常管理中,“班前會(huì)五分鐘安全課”雷打不動(dòng),緊密結(jié)合當(dāng)日任務(wù)特點(diǎn)、路況環(huán)境和設(shè)備狀態(tài),精準(zhǔn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和措施交底。警示教育常抓不懈,用真實(shí)案例警醒全員繃緊安全弦。針對(duì)井下巷道狹窄、坡度大、大件運(yùn)輸?shù)雀唢L(fēng)險(xiǎn)作業(yè),班組嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”操作法和“三查三交”制度(出車前查車況、查路線、查證件;交接班交任務(wù)、交路況、交風(fēng)險(xiǎn)),對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)盯防,并定期組織應(yīng)急演練,確保每一位司機(jī)都具備“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的過硬素質(zhì),將安全風(fēng)險(xiǎn)牢牢鎖在籠中。

技能為要,搭建成長平臺(tái),磨礪專業(yè)尖兵

駕馭大型特種車輛,精湛技藝是立身之本。該區(qū)隊(duì)將班組作為技能傳承與人才孵化的主陣地,充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富“老師傅”的作用,精心組織“師帶徒”活動(dòng)。技術(shù)骨干與新司機(jī)、轉(zhuǎn)崗司機(jī)結(jié)成幫扶對(duì)子,制定個(gè)性化培養(yǎng)方案,不僅手把手傳授駕駛技巧、設(shè)備維保和故障診斷的“硬功夫”,更著重培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、臨危不亂、節(jié)能高效的職業(yè)素養(yǎng)。通過現(xiàn)場指導(dǎo)、實(shí)操訓(xùn)練和定期考評(píng),青年司機(jī)的成長周期大幅縮短,一批批技術(shù)過硬的操作能手脫穎而出。班組內(nèi)部設(shè)立“經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”,利用班后會(huì)等契機(jī),鼓勵(lì)司機(jī)們分享駕駛心得、操作竅門和故障處理案例。對(duì)典型運(yùn)輸任務(wù)進(jìn)行復(fù)盤分析,提煉最佳實(shí)踐,形成班組共享的知識(shí)寶庫。這種源于實(shí)踐、用于實(shí)踐的交流,持續(xù)提升著班組整體的專業(yè)水準(zhǔn)和解決復(fù)雜問題的能力,確保每位司機(jī)都手握“金剛鉆”,敢攬“瓷器活”。

團(tuán)隊(duì)為魂,凝聚奮進(jìn)合力,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

 一個(gè)能打硬仗的班組,離不開和諧的氛圍與昂揚(yáng)的斗志。該區(qū)隊(duì)高度重視班組的軟環(huán)境建設(shè)。車隊(duì)堅(jiān)持班務(wù)公開透明,涉及績效分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先等事項(xiàng),充分尊重班組成員意見,集體討論決策,保障員工的知情權(quán)和參與感。班組長注重人文關(guān)懷,經(jīng)常性開展談心談話,及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難,讓班組成員感受到“家”的溫暖。在激勵(lì)機(jī)制上,該區(qū)隊(duì)建立以安全績效、運(yùn)輸效率、設(shè)備完好率、節(jié)能降耗等核心指標(biāo)為導(dǎo)向的班組考核體系,真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。大力選樹和宣傳班組內(nèi)的安全標(biāo)兵、技術(shù)能手和服務(wù)明星,用身邊榜樣引領(lǐng)前行方向。同時(shí),該區(qū)隊(duì)積極培育具有自身特色的班組文化,利用宣傳陣地展示班組風(fēng)采和感人事跡,不斷強(qiáng)化班組成員的歸屬感、榮譽(yù)感和協(xié)作精神,凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。(供稿:高波)

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