神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心：后勤保障的“溫度”與“效度”都在這里
2025-06-30 21:48:22
來源：西部決策網(wǎng)
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在能源保供生產(chǎn)一線，后勤保障經(jīng)常是一條“看不見的戰(zhàn)線”。神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心綜合管理辦公室楊福建帶領的后勤組用一系列精準、暖心、高效的舉措，讓這條戰(zhàn)線變得格外“顯眼”，他們不僅解決了員工“吃住行”的后顧之憂，更在降本增效上交出了一份亮眼成績單。
舌尖上的關懷：讓班中餐“熱氣騰騰”上井口
員工吃得滿意，一線才更有戰(zhàn)斗力。面對班中餐“送餐久、口味淡、品類少”的老大難問題，該后勤保障小組主動出擊。他們多方調研服務礦井周邊，引入可靠送餐合作商，通過精細倒排送餐時間、引入保溫設備、嚴格監(jiān)督考核，硬生生將送餐時長壓縮40分鐘，確保井下工人吃上熱乎飯。面對物價上漲與餐標壓力，他們雙管齊下：一邊向公司爭取支持，一邊優(yōu)化菜品組合，創(chuàng)新性地在井下設置防爆熱水機替代瓶裝水，變相提升餐食質量。在偏遠的可可蓋、銀河項目部，他們就地取材，利用閑置廠房搭起宿舍，挖掘員工中的“家常大廚”調劑口味，讓異地員工嘗到“家的味道”。如今，餐單滿意度躍升至81%，真正實現(xiàn)了“暖胃又暖心”。
共享安居：小創(chuàng)新撬動大節(jié)約
312間員工宿舍，管理難度可想而知。該后勤保障小組化被動為主動，從提升員工素質入手。針對初期后勤檢查排名靠后的痛點，他們利用班前會、微信小程序等強化制度宣貫，員工行為習慣顯著改善，中心后勤管理排名迅速躍居公司前列。更大的亮點在于“共享式宿舍”的創(chuàng)舉。通過分析員工外勤規(guī)律，他們將長期閑置的宿舍集中管理、靈活調配。短短時間，12間共享宿舍已累計服務員工近110人次，不僅有效盤活了“沉睡資產(chǎn)”，更破解了駐外員工宿舍空置管理的難題，顯著提升了宿舍資源利用效率和管理效能，實現(xiàn)一舉多得。
車輪上的守護：把“安心”鋪滿員工歸途
搬家中心員工每月超80%時間在外施工，為方便出行，職工出現(xiàn)開私家車獨自前往項目部的現(xiàn)象，這對于勞作一天的職工來說存在極大安全隱患。后勤保障組聯(lián)合安質環(huán)、中心輔助運輸隊成立“行車安全專班”，雙管齊下：一方面嚴控自駕比例，通過警示教育、項目部抽查使自駕上班率從30%驟降至3%；另一方面，全力打通“最后一公里”。針對居住偏遠及項目部偏遠的員工，中心貼心增設專線班車，“點對點”接送，風雨無阻，讓員工“出得順暢，歸得舒心”，將通勤路變成“安心舒適之旅”。
資產(chǎn)“活”起來：網(wǎng)格化+積分制盤活家底
面對850余項固定資產(chǎn)和繁雜的低值易耗品管理困境，該后勤組推動管理升級，創(chuàng)新推行“網(wǎng)格管理辦法”，將資產(chǎn)信息全面上線，責任精準到人，實現(xiàn)跨部門協(xié)同管理，徹底告別“查找難”。引入“資產(chǎn)管理積分制”，激發(fā)全員參與盤活閑置資產(chǎn)的積極性。實踐成果顯著：在為張家峁項目部協(xié)調安裝閑置空調改善辦公環(huán)境的同時，今年已盤活非固定資產(chǎn)12件套，創(chuàng)效3.3萬余元，一臺修復中的閑置灑水車也即將重新“上崗”。
“后勤工作不是站在后面，而是要想在前面、干在實處。員工眉頭舒展了，心氣順了，一線的戰(zhàn)斗力自然就上來了，這就是我們最大的‘效’與‘暖’。”在楊福建看來，后勤工作無小事，“員工的痛點，就是后勤工作的重點”。他所在的后勤保障小組用腳步丈量需求，以巧思破解難題，將“吃住行”的瑣碎事務，轉化為看得見的安全感、摸得著的舒適度、算得出的效益賬。從“保障有力”到“幸福有感”，這份答卷，不僅寫滿了“降本”與“增效”的硬核數(shù)據(jù)，更浸潤著“以人為本”的溫暖底色，為“幸福搬家”注入了堅實而綿長的后勤力量。（供稿：李旭東 劉婧）
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