今年以來,神南產(chǎn)業(yè)北創(chuàng)公司深入落實“四種經(jīng)營理念”,強化戰(zhàn)略管控、深化揭榜掛帥、推動機制革新,上下同心打開治虧突破口。截至6月15日,合同簽訂額超過2億元,較去年同期增長76%。
雙加戰(zhàn)略驅(qū)動規(guī)模躍升
北創(chuàng)公司推進(jìn)營銷體制變革重構(gòu),搭建“營銷拓展+商務(wù)管理”雙核銷售模式,構(gòu)建網(wǎng)格化全員營銷體系,全面推行“產(chǎn)業(yè)公司+北創(chuàng)公司”“領(lǐng)導(dǎo)包片+指標(biāo)考核”雙加全員營銷方案。截至6月15日,走訪115家內(nèi)部企業(yè),簽訂銷售訂單315份。建立了訂單全生命周期服務(wù)體系,目前已與陜西建工簽訂1.82億元戰(zhàn)略框架協(xié)議,入圍內(nèi)蒙電網(wǎng)、蒙泰集團(tuán)等17家大型企業(yè)供應(yīng)商。
技術(shù)革新賦能質(zhì)效雙贏
北創(chuàng)公司圍繞生產(chǎn)瓶頸實施連硫生產(chǎn)線智能化改造、空壓機配電系統(tǒng)升級等7項重大技改項目,累計降本56.24萬元,直接壓降生產(chǎn)成本0.5%。強化質(zhì)量管控體系,優(yōu)品率保持100%。實施“揭榜掛帥”技術(shù)攻關(guān),持續(xù)突破生產(chǎn)工藝瓶頸52項,集中精力升級改造了3條麥拉菲爾生產(chǎn)線和3套德國尼霍夫多頭拉絲等14臺先進(jìn)設(shè)備,充分發(fā)揮高端產(chǎn)能,單線生產(chǎn)效率提升近30%。
精益運營激發(fā)內(nèi)生動力
北創(chuàng)公司全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制,建立差異化薪酬分配機制。開展“扭虧我能做什么”大討論,推行“競技追匠”全員績效機制,以“產(chǎn)量+成本”雙維度考核激勵員工,劃分7個技能績效考核等級,每級寬帶設(shè)置初中高三層晉級通道,技能等級晉級率達(dá)15%。通過智慧化生產(chǎn)管理系統(tǒng),重構(gòu)生產(chǎn)運營體系,實現(xiàn)“訂單-成本”全流程數(shù)據(jù)聯(lián)動,材料損耗率下降1.1%,庫存周轉(zhuǎn)率提升12%。(供稿:李海寶)