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今年以來，檸條塔礦業(yè)深入踐行“四種經(jīng)營理念”，聚焦智能運維、自主維修、物資管理三大核心領域，創(chuàng)新機制、精準施策、深挖潛能，為實現(xiàn)目標任務“雙過半”提供了堅實保障。智能運維提效率以常態(tài)化智能系統(tǒng)運行考核為抓手，每月開展信息化、智能化專項檢查，確保智能化系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行。

自主完成S1216、N1120綜采面智能化設備及北翼1-2煤輔運延伸等多項智能化系統(tǒng)安裝，節(jié)約外委費用300余萬元；高效回撤S1214、N1221工作面設備，節(jié)約成本60萬元；大力推行設備自主運維，僅按單價1元/噸計算，一季度即節(jié)約500余萬元，上半年預估可節(jié)約成本超1200萬元，智能化項目成為降本增效的強勁引擎。

自主維修控成本加強自主維修，創(chuàng)新升級改造山特維克掘錨一體機，完成S1216、N1120、S1218等工作面成套設備檢修，維修饋電開關、排水開關等設備620臺，制作非標加工件1186件，累計完成自主維修產(chǎn)值5412.68萬元，節(jié)約外修成本4056.51萬元，完成全年自主維修計劃的54.13%。

組織專業(yè)技術人員對外委維修進行全過程監(jiān)督，實現(xiàn)一季度維修設備“零”質量事故影響，為礦井安全高效生產(chǎn)筑牢了設備基礎，大幅降低了生產(chǎn)運營成本。精準調配增效益嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃成本，上半年物資到貨率高達95%，完成利庫624項。

創(chuàng)新建立物資調劑機制，推動艾克夫配件等物資跨單位流轉，有效盤活賬內(nèi)資產(chǎn)，最大限度壓降資金占用和庫存壓力。加速自有物資消耗，對價值2.5億元的自有物資與隨機配件實施精準拆解定位管理，確保賬物清晰。鼓勵各基層單位積極領用自有物資，截至5月底已消耗自有物資1147.91萬元，實現(xiàn)了閑置資源的高效利用與優(yōu)化配置。（供稿：張靜 ）