近年來,神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心特種車一隊始終把班組建設(shè)作為發(fā)展的基石,持續(xù)推進“六型班組”(安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、精益型、和諧型)建設(shè),全方位提升班組組織力、執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力,以高質(zhì)量班組建設(shè)挺直高質(zhì)量發(fā)展的脊梁。
強化內(nèi)部管理,打造安全型班組
做實安全教育培訓(xùn)。牢固樹立“培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患”理念,該區(qū)隊強化安全培訓(xùn),持續(xù)落實周五案例學(xué)習(xí)制度,學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)和案例,開展安全分析活動。
強化安全風(fēng)險管控。圍繞生產(chǎn)一線安全目標(biāo)開展安全風(fēng)險辨識、風(fēng)險管控、隱患排查、安全專項檢查及落實整改等工作。著力抓好腳手架搭設(shè)、高空作業(yè)、有限空間作業(yè)等重大風(fēng)險作業(yè)規(guī)范管理,特種作業(yè)做到100%持證上崗。建立項目管理員制,所有風(fēng)險作業(yè)都做到“有人作業(yè),就有人監(jiān)督”,打通安全管理“最后一公里”。
堅持守正創(chuàng)新,打造學(xué)習(xí)型班組
員工素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。搬家中心特種車一隊聚力加強班組思想政治建設(shè),區(qū)隊各班組定期開展班組政治理論學(xué)習(xí)。在堅持開展師徒結(jié)對、定期集訓(xùn)、班組生產(chǎn)筆記評比等活動的同時,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,提出“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的培訓(xùn)理念,將工作的過程看作學(xué)習(xí)的過程,把工作中遇到的問題當(dāng)成課題進行研究。引入“案例分析法”,將各項操作規(guī)范后制成文檔,方便大家學(xué)習(xí)。班組利用班后討論等多種形式,使培訓(xùn)效果大大提高。
搭建競賽平臺,打造技能型班組
該區(qū)隊利用生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)崗位上開展各類競賽活動,以賽促學(xué)、以賽促練。積極參與公司、中心舉辦的技能競賽、技術(shù)比武等活動,形成了比、學(xué)、拼、趕、超的良好局面。結(jié)合安全生產(chǎn)、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等重點工作,該區(qū)隊積極開展安全自查、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作,調(diào)動區(qū)隊全員參與,以賽促學(xué)、以學(xué)助賽,掀起學(xué)習(xí)專業(yè)知識的高潮。通過“老帶新、師徒結(jié)對”“青藍工程”的方式,與14對師徒簽訂師徒合同,做好傳幫帶工作,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
班組作為企業(yè)管理的“最小單元”,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心特種車一隊精益求精,持續(xù)提升制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平,奠定企業(yè)規(guī)范化管理基礎(chǔ),夯實班組基礎(chǔ)管理,致力打造精益型班組。(供稿:李田田)