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黨的二十大報告指出，增強黨組織政治功能和組織功能，堅持大抓基層的鮮明導向。神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心黨總支始終將黨務(wù)干部能力建設(shè)作為基礎(chǔ)工程，創(chuàng)新構(gòu)建“12341”基層黨務(wù)干部能力提升體系，通過堅持“一個原則”、實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”、強化“三個一定要”、聚力“四大行動”、鍛造“一支隊伍”的系統(tǒng)化實踐，推動基層黨建工作質(zhì)效雙升。

錨定方向，筑牢黨建工作穩(wěn)根基

“干就干好”不僅是一句口號，更是衡量黨務(wù)工作成效的根本標準。始終把黨建工作嵌入中心發(fā)展全鏈條，構(gòu)建“三維融合”機制：戰(zhàn)略融合，將年度黨建工作要點與公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃同步制定，確立“黨建+安全、創(chuàng)新、素質(zhì)、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本”等6個融合項目；過程融合，建立支委會前置研究重大事項清單；考評融合，推行黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“雙百分”考核，將“揭榜掛帥”項目完成度納入支部考核指標。

在實踐中，通過“季度調(diào)研”摸清基層需求，“項目認領(lǐng)”壓實責任，“過程督導”把控質(zhì)量，“成果展評”推廣經(jīng)驗，形成了一季度摸家底，二季度學經(jīng)驗，三季度補短板，四季度曬成績的工作模式，有效提升基層黨支部工作標準。

破立并舉，激發(fā)黨建工作新動能

思想上同心，目標上向前，行動上同步，工作上同干。要想達到這一目標，首先要實現(xiàn)黨務(wù)干部思想觀念的轉(zhuǎn)變：從“單兵作戰(zhàn)”到“協(xié)同攻堅”的合理分工，通過“目標同向”建立支部共建機制，打破壁壘，形成資源共享、問題同解、考核同步、成果共享機制，以共同的目標團結(jié)人，以自身的行動帶動人。

同時，制定《基層黨支部標準化考核清單》，細化6大類46項工作標準；建立“周計劃、月總結(jié)、季考評”機制，圍繞計劃開展工作，有安排有檢查，保證各項工作落到實處。讓基層黨務(wù)干部從原來的“上級交辦，辦就辦好”努力向“怎樣去辦、怎樣辦好”轉(zhuǎn)變，從“被動執(zhí)行”到“主動謀劃”，徹底實現(xiàn)思維方式轉(zhuǎn)變。

知行合一，鍛造實干擔當硬本領(lǐng)

一定要學，一定要悟，一定要干。以學筑基，打造“三維學習”矩陣。建立“理論課堂+實踐課堂+云端課堂”立體培訓體系，開設(shè)“支部書記講堂”，支部書記帶講黨課、黨務(wù)干部帶學原著、業(yè)務(wù)骨干帶教實務(wù)，開展沉浸式教學，提升履職能力；以悟促行，開展“三問三省”活動。每日問工作成效、每周省方法改進、每月悟經(jīng)驗啟示。建立“黨務(wù)工作案例庫”，探索“主題黨日項目化管理”；以干礪能，實施“三子三動”工程?！皦簱印秉c對點推動，簽訂《黨建工作目標責任書》，設(shè)置“黨員創(chuàng)新工作室”等摘標項目，建立對賭激勵機制?！按钆_子”手拉手驅(qū)動：組建黨員志愿服務(wù)隊，開展“技術(shù)幫扶到一線”活動。“結(jié)對子”肩并肩聯(lián)動，實施“1+N”幫帶計劃，結(jié)成幫帶對子8個。

提神振氣，推動四大行動促提升

聚力四大行動，“提神振氣”促轉(zhuǎn)變。聚力在思想上“引”，分析檢視制定學習計劃。年初制定黨建工作重點任務(wù)清單，引導基層黨務(wù)干部正確開展全年黨建工作；聚力在經(jīng)驗上“傳”，研究細化完善三張清單。通過黨支部書記履職清單、基層黨支部標準化考核清單、黨建工作重點任務(wù)清單，指導基層黨務(wù)干部規(guī)范開展支部各項工作；聚力在工作上“幫”，談話跟進開展精準指導。每月對黨務(wù)干部進行“一對一”指導，通過言傳身教、分享經(jīng)驗、傳授思路方法等，對黨員干部進行針對性指導提升。聚力在方法上“帶”，交流研討豐富工作思路。每季度召開一次學習交流研討會，黨員干部匯報學習提升計劃落實和工作開展情況，交流學習心得體會。

站在新起點，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心將持續(xù)深化“12341”工作體系，通過系統(tǒng)化培養(yǎng)，進而鍛造出一支有信仰有情懷有奉獻有成長的基層黨務(wù)干部隊伍，以“黨建紅”引領(lǐng)“發(fā)展紅”，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻更大力量。（供稿：郭倩 鄭艷）