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在煤礦生產(chǎn)領域，“出煤不出煤，關鍵看機電”是至理名言，凸顯了機電設備管理對安全生產(chǎn)的重要性。一季度，面對穩(wěn)產(chǎn)保供的艱巨任務，綜采三工區(qū)深入剖析機電設備事故，推行機電設備管理“三步法”，成效顯著。

 源頭把控：制度護航規(guī)范管理

科學制度是規(guī)范管理的基石。工區(qū)依據(jù)公司機電管理相關制度，制定《綜采三工區(qū)機電設備管理辦法》，涵蓋機械設備、電氣設備等管理及包機責任落實等內(nèi)容，從制度層面保障管理的科學性與實效性。包機責任人制度讓每位員工參與設備質(zhì)量管理，人人擔責。

過程嚴管：標準操作提升質(zhì)效

員工操作水平影響工程質(zhì)量與設備壽命。工區(qū)將標準化操作作為管理重要手段，擴大關鍵崗位輪崗范圍至電工和采煤機司機，實現(xiàn)全覆蓋，提升操作水平，降低故障發(fā)生率。同時，落實“三位一體”工程質(zhì)量負責制，以優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量推動機電管理上新臺階。

精細維護：精準檢修保障運行

預防式檢修是機電管理核心。工區(qū)實施設備點檢制度，強化設備全生命周期管理。創(chuàng)新制定《檢修周期表》，明確不同設備檢修重點，加強大部件和關鍵電氣設備日常保養(yǎng)。在材料配件管理上，每月計劃反復審核、層層把關，做到有備無患。（供稿：葉安林）