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一季度以來，檸條塔礦業(yè)公司綜采三工區(qū)在安全生產(chǎn)、全員雙創(chuàng)和人才培養(yǎng)上謀求突破，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。

安全保障：體系與制度融合 

工區(qū)以崗位作業(yè)流程標準化為切入點，與NOSA安健環(huán)管理體系深度融合，嚴格規(guī)范檢修作業(yè)。重新編制高風(fēng)險作業(yè)流程，讓安全風(fēng)險無處遁形，實現(xiàn)有效管控。組織職工學(xué)習(xí)安全風(fēng)險清單及管控措施，并考察掌握情況。對井下牌版分類管理，明確責任人，確保風(fēng)險辨識與管控工作落實到位。

創(chuàng)新驅(qū)動：獎懲與智能化契合 

工區(qū)鼓勵職工投身綜采工作面智能化建設(shè)，在技術(shù)創(chuàng)新、裝備改造等方面開展攻關(guān)。修訂全員雙創(chuàng)管理辦法，設(shè)立專項工分池，對優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新項目進行嘉獎。落實“135”全員雙創(chuàng)管理體系，構(gòu)建長效創(chuàng)新機制。組織已獲獎創(chuàng)新項目的主創(chuàng)人分享經(jīng)驗，安排新員工與其結(jié)成小組，助力打造雙創(chuàng)標桿工區(qū)。

人才培育：輪崗與擔當結(jié)合 

本月起，安排2名新進大學(xué)生到生產(chǎn)班輪崗3個月，由班組長針對性指導(dǎo)，培養(yǎng)全能型人才。工區(qū)推進“青藍”工程，通過技術(shù)能手、雙創(chuàng)大咖和班組長帶徒，提升職工素質(zhì)。在設(shè)備技術(shù)改造時，讓新進大學(xué)生參與學(xué)習(xí)，為公司培養(yǎng)智能化技術(shù)骨干。（供稿：王明）