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今年以來，檸條塔礦業(yè)公司機電工區(qū)牢牢把握“穩(wěn)中提質、降本增效”的工作主線，堅持“能省則省、該改就改、修舊利廢”的原則，從小處入手、從實處著力，聚焦設備管理、技術創(chuàng)新、成本管控等重點領域，不斷釋放內生動力，實現(xiàn)降本與提效并進、質量與效率雙贏。

精管設備抓運行，修舊利廢見成效

一季度以來，機電工區(qū)持續(xù)推進設備精細化管理，通過加強設備點檢制度執(zhí)行，強化巡檢質量，有效降了低設備非計劃停機率。截至目前，共完成設備計劃檢修82項，臨修42項，在面對材料費用壓力，工區(qū)多措并舉推進修舊利廢，共修復舊件117件，節(jié)約成本7.5萬元，有效降低了故障率和材料浪費。

通過黨員帶頭創(chuàng)新、班組“頭腦風暴”、崗位小改小革等形式，形成人人參與、層層壓實的管理格局，切實把“小零件”盤活成“大效益”。

同時，在控制消耗、材料、人工三大成本方面持續(xù)發(fā)力。通過優(yōu)化供電系統(tǒng)、改進生產(chǎn)供水方式等措施，不僅減少了能源消耗，也降低了設備損壞。

一季度，機電工區(qū)在各項指標中表現(xiàn)優(yōu)異，工區(qū)自主完成小改小革項目4項，預計年節(jié)約成本12萬元，設備完好率、利用率顯著提升，物資消耗同比下降11.6%，實現(xiàn)了“降本有力、增效有果”的良好開局。

立足當前謀長遠，奮戰(zhàn)二季度再提速

為確保二季度各項任務目標高效完成，機電工區(qū)緊盯“效率提升”與“創(chuàng)新突破”雙重目標，已提前部署重點工作計劃。

一方面，將持續(xù)推進機電智能遠程控制系統(tǒng)試點應用，加快設備數(shù)據(jù)實時采集和自動化聯(lián)控進程；另一方面，將以“修舊利廢月”“黨員創(chuàng)新競賽”等主題活動為抓手，進一步拓寬降本思路、匯聚提效合力。

工區(qū)還將緊盯系統(tǒng)運行關鍵節(jié)點，細化日常巡檢標準，提升全員標準化作業(yè)水平做到“隱患不過夜、整改閉環(huán)清”。通過推行設備責任區(qū)管理和月度績效通報制度，確保每項成本都有“賬”、每筆節(jié)約都有“據(jù)”、每次提升都可“視”。

下一步，機電工區(qū)將以更高站位、更實舉措，在二季度繼續(xù)乘勢而上、提速沖刺，在全公司范圍內樹立“嚴控成本、提質增效”的示范標桿，以實際行動為公司高質量發(fā)展增光添彩。（供稿：馬杰  徐長兵）