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小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司以深化鞏固國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo),不斷加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，繪就出一幅靚麗畫卷。

標(biāo)準(zhǔn)體系精細化，引領(lǐng)規(guī)范促發(fā)展

黨建引領(lǐng)陣地、安全操作指南、五小創(chuàng)新展覽……走進該公司一號煤礦112206智能綜采工作面，現(xiàn)場的區(qū)隊文化墻、工作面的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，都讓人耳目一新。

該公司按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分辦法（試行）》全面梳理管理、作業(yè)、環(huán)境三個層面工作流程，采取“細胞化分解、積木式組合”的形式，將標(biāo)準(zhǔn)化工作分解為6大專業(yè)、42項具體內(nèi)容，形成區(qū)隊評價，礦井考核全流程清單化管理。同時，以建設(shè)“精品工程”為抓手，將皮帶安裝、啟封閉墻等零星工程納入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，通過“定點考核+動態(tài)抽查”雙軌制管理模式，加大零星工程動態(tài)管控、細節(jié)管控、質(zhì)量管控力度，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系向更深層次發(fā)展。

落實監(jiān)督嚴管控，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見實效

“132204機頭材料碼放未‘一頭齊’，電纜表面未清潔，屬于黃色預(yù)警，請責(zé)任單位在一個工作日內(nèi)整改完畢?！?/p>

“收到，馬上安排落實整改。”

該公司在以往“系統(tǒng)包保、月度驗收、聯(lián)責(zé)考核”管理機制的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推行“紅黃藍”三色預(yù)警機制，通過按照紅色立即整改、黃色限期整改、藍色跟蹤觀察，劃分責(zé)任區(qū)域，健全重點任務(wù)清單，大到巷道施工，小到牌板吊掛，細到水溝清挖，全面形成“層級負責(zé)、全域覆蓋”的監(jiān)管格局。

此外，該公司以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工程為契機，嚴格按照最新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建成“一面一巷一亮點”的規(guī)范模式。今年以來，已完成5個機房硐室標(biāo)準(zhǔn)化示范工程、132204 輔運順槽掘進工作面等3個精品采掘工作面，1條精品線路的創(chuàng)建，采掘標(biāo)準(zhǔn)化得分同比提高 8.6%。

開拓創(chuàng)新促提升，推動標(biāo)準(zhǔn)保安全

如何能隨時掌握井下標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)，更好地讓標(biāo)準(zhǔn)化成為安全生產(chǎn)的助推器？該公司緊跟科技潮流，以科技創(chuàng)新為“點睛之筆”，充分發(fā)揮“智防”優(yōu)勢，通過采取“協(xié)同防治、逐級創(chuàng)新”的方式，將標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)和礦井現(xiàn)有的雙重預(yù)防、礦壓監(jiān)測等管理系統(tǒng)按照每季度創(chuàng)新責(zé)任清單進行整改凝練，并及時制定整改方案、明確創(chuàng)新期限和責(zé)任人，掛圖作戰(zhàn)，力促創(chuàng)新一個、驗收一個，通過一個，獎勵一個，全面推動井下安全管理可控、過程管理規(guī)范、質(zhì)量管理提升。

快速注油接頭、可伸縮機架、玻璃升降器按鈕……一系列基層創(chuàng)新成果的成功應(yīng)用，讓該公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“畫卷”更加絢麗多彩。（供稿：閆艷軍）