神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：吹響“攻堅號”沖刺“安全年”
2024-12-30 15:14:18
來源：西部決策網(wǎng)
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進入四季度以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設(shè)備管理中心念好“穩(wěn)”字訣，從嚴、從細、從實壓實安全責任，狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，全力沖刺年度目標任務。
強化思想教育 把穩(wěn)安全“定盤星”
針對年終歲尾各項工作，機電設(shè)備管理中心加強安全形勢任務引導，把面臨的挑戰(zhàn)壓力向職工講清楚、說明白，引導全體職工切實將思想和行動統(tǒng)一到中心各項決策部署上來，堅決扛起安全生產(chǎn)責任，營造出“人人講安全、全員拼效益”的濃厚氛圍。
中心通過組織內(nèi)部研討，橫向交流，根據(jù)公司標準化及NOSA安健環(huán)管理體系的要求，健全制度措施，夯實各級責任，緊抓現(xiàn)場安全環(huán)保管理，進一步理清安全管理思路，逐步形成“把安全環(huán)保工作作為剛性任務、管安全環(huán)保就是管風險、把隱患當事故”的安全管理理念。
為落實好冬季安全生產(chǎn)，該中心強化“冬季三防”各項工作落實，組織開展“防火、防寒、防凍”常識宣傳教育。堅持每周組織觀看全國典型安全事故分析警示通報和安全警示教育片，重溫近年來事故案例及考試等多種形式進行宣貫學習，有力營造“強化安全意識 筑牢安全防線”的良好氛圍，教育引導職工繃緊安全“思想弦”。
強化基礎(chǔ)管理 織密安全“防護網(wǎng)”
為了強化安全生產(chǎn)風險的管控與預防，該中心構(gòu)建了“雙控體系預警平臺”。通過全方位、全過程辨識生產(chǎn)工藝、人員行為和管理體系等方面存在的風險點，生成詳實的風險數(shù)據(jù)庫，使中心風險點更加直觀。在此基礎(chǔ)上中心建立“可視化”隱患治理臺賬，防止同類風險的惡性演變和安全隱患的進一步擴大，著力解決“看不到”的問題。通過信息化、平面化、可視化手段，強化危險因素監(jiān)測治理，有效解決了中心安全管理的意識薄弱和措施乏力問題，促進了安全管理實效化。
為切實做好機電設(shè)備接續(xù)管理，保障礦井安全生產(chǎn)，該中心積極配合陜西煤業(yè)駐榆生產(chǎn)技術(shù)部開展直管礦井2025年國產(chǎn)設(shè)備維修計劃、煤礦設(shè)備及部件再制造計劃、進口設(shè)備及配件國產(chǎn)化替代調(diào)研。抓好各服務礦井市場調(diào)研與分析，精排生產(chǎn)計劃，梳理分析各項風險隱患，明確管控重點，合理優(yōu)化生產(chǎn)布局，科學組織人員，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、接續(xù)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定。
同時，開展“打非治違”專項行動檢查，對中心所屬外委單位的資質(zhì)證照、合同協(xié)議、安全生產(chǎn)管理責任、人員證件、安全培訓教育等開展10次專項檢查，查出問題34處，及時消除了各類安全隱患。
強化現(xiàn)場管理 守住安全“主陣地”
“近期天氣變冷，尤其是要做好設(shè)備回撤防凍工作，我們要求駐礦人員嚴格落實現(xiàn)場盯值班管理制度，24小時不間斷抓好工作面回撤現(xiàn)場的安全管控，強措施、想辦法、解難題，第一時間安排車輛吊運回廠，確保生產(chǎn)進度。”機電設(shè)備管理中心副主任范永強介紹。
針對當前各礦2安2撤生產(chǎn)任務，該中心從開工前超前布局謀劃到工作中及時調(diào)整跟進，掛圖作戰(zhàn)，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱地點盯防監(jiān)管，明確駐礦管理人員責任目標，抓好生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)率，嚴格做好事故防范工作，有條不紊地組織設(shè)備的出廠驗收、吊運及移交。
同時，該中心高度重視吊裝運輸車輛安全管理，認真學習貫徹落實上級關(guān)于加強吊裝、運輸安全防范工作的相關(guān)要求，定期組織人員開展車輛性能檢測及維護保養(yǎng)工作，確保上路車輛車況良好，杜絕帶“病”上路，堅決杜絕拉運設(shè)備車輛和公務外出用車闖紅燈、逆向行駛、疲勞駕駛、醉駕酒駕等違法違規(guī)行為，適時組織駕駛?cè)藛T開展安全培訓，嚴防各類事故發(fā)生，做到精準高效服務生產(chǎn)礦井，有效保障司乘人員、拉運設(shè)備安全可靠。
當前，距離全年安全生產(chǎn)圓滿收官僅有一個月時間，中心上下將始終保持清醒頭腦，全力以赴補短板、強弱項，堅決守住安全底線，堅決守牢安全生產(chǎn)防線，堅決沖刺“安全年”奮斗目標。 （供稿：張帥）
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