檸條塔礦業(yè)公司：安全生產標準化撐起礦井“高顏值”
2022-01-13 16:38:09
來源：西部決策網
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西部決策網訊去年以來，檸條塔礦業(yè)公司把持續(xù)保持國家一級安全生產標準化礦井列為工作重點，以現(xiàn)場標準化為目標，以精細化管理為抓手，通過大力實施安全生產標準化提升工程，不僅做到了動態(tài)達標，而且大大提升了礦井“顏值”。
頂層設計強引領
該公司始終把安全生產標準化建設作為統(tǒng)領全局、強基固本的基礎工程，通過出臺《安全生產標準化管理體系管理辦法》，成立安全生產標準化管理體系專班，建立了一把手負總責、分管領導具體抓、職能部門和單位各司其職、上下協(xié)調、齊抓共管的工作機制。結合礦井生產接續(xù)計劃，編制了年度精品工程規(guī)劃和實施細則，將各項精品工程達標時間、達標節(jié)點和達標標準下發(fā)至各單位，定期組織開展達標驗收，推動該項工作取得實效。
同時，進一步完善精品工程創(chuàng)建考核機制，將各單位工資總額的15%作為安全成產標準化結構工資，與工作完成情況掛鉤考核，倒逼各單位全面提升安全管理水平和標準化建設。
在此基礎上，該公司又通過專題研究，出臺了《安全生產標準化提升方案》，針對工作面的圖牌板、設備保護裝置、管線吊掛、物料碼放、崗位流程等內容，羅列出詳細的提升項目，逐步推動實現(xiàn)崗位達標、班組達標、工區(qū)達標、礦井達標。
對標對表促提升
“在推進礦井安全生產標準化過程中，我們堅持以精細化標準要求，對各類標識排版、工作面環(huán)境衛(wèi)生、錨索外露長度、管路線纜吊掛等細節(jié)進行嚴格管控，確保高質量達標。”該公司常務副總經理陳萬勝說。
去年，該公司通過開展安全生產標準化提升整治活動，制定多項樣板精品工程實施方案，加快推進“四項技術”應用和老舊設施升級改造，持續(xù)開展礦井“一優(yōu)三減”，確保了標準化創(chuàng)建工作有序推進、穩(wěn)步實施。先后打造了2個精品綜采工作面、2個精品掘進工作面、3個精品機房硐室和2條精品路線。
針對基層管理人員、業(yè)務骨干對標準化認知上的差距，該公司組織各專業(yè)人員到榆北礦業(yè)、黃陵礦業(yè)等兄弟單位對標交流學習，通過對標，熟知標準，找出差距，從而實現(xiàn)對標一流、學習一流、趕超一流。
此外，定期組織召開精品項目評審，通過發(fā)揮精品工程的榜樣引領作用，督促各單位對照實施，以點帶面，推動礦井安全生產標準化水平整體提升。經過一些列的硬核舉措，如今的井下，巷道干凈整潔，物品擺放整齊，各類牌板吊掛有序，各種支護牢固規(guī)范，線纜吊掛橫成線豎成排……安全生產標準化建設處處有跡可循。
深化管理筑根基
創(chuàng)建容易保持難，為了保障安全生產標準化動態(tài)達標，該公司把安全生產標準化管理體系意識和行為融入每項管理、每個環(huán)節(jié)、每項工程，要求各級管理人員入井時隨身攜帶安全生產標準化檢查表及測量儀器，隨時測量、隨時記錄整改。
12月22日四點班，綜合管理部部長楊帆來到包保單位綜采三工區(qū)所負責的S1202工作面現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)工作面進風側安全出口寬度過小，立即用隨身攜帶的卷尺進行測量。經測量該處寬度小于0.8米，不符合《煤礦安全生產標準化管理體系》要求，楊帆立即下發(fā)整改通知單，責令跟班干部某對工作面安全出口進行調整。
一年來，經過各級管理人員和廣大員工的共同努力，從輔運大巷反光源到纜線吊掛，從安全警示標語到噴霧設置及水泵編號管理，從綜采“三直兩平一暢通”到連掘工程質量管理，從工作面設備列車、油脂箱可視化管理到井下材料庫和油脂管理……所有區(qū)域全部達到了國家一級安全生產標準化管理水平。
該公司總經理王樹斌向筆者介紹。“2021年，檸條塔礦井實現(xiàn)了安全“零目標”，規(guī)劃的14個“一優(yōu)三減”項目全部完成，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為全國特級安全高效礦井。我們也將繼續(xù)抓好提升，努力把安全生產標準化做實做細，推動礦井安全平穩(wěn)高質量發(fā)展。”
（供稿人：強艷雄 李子耀）
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