打好節(jié)支“鐵算盤”，開啟增效“加速器”
2021-03-18 17:38:38
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 檸條塔礦業(yè)公司綜采二工區(qū)根據(jù)公司成本管控的具體要求，以“降本增效、提效增效”為主要抓手，按照“班前預(yù)算、班中計算、班后核算”的算賬模式，積極營造算賬氛圍，做到人人會算帳，勤算帳、細算帳，實現(xiàn)精益化管理、效益化管控。
班前預(yù)算，防風(fēng)險、算成本。該工區(qū)利用班前班后會和周三周五學(xué)習(xí)時間，由區(qū)長牽頭，向職工詳細講解“算賬方案”，使職工明晰責(zé)任、心中有數(shù)，充分調(diào)動廣大職工參與成本管理的積極性。對每月工區(qū)產(chǎn)量完成情況、材料配件消耗情況、物資回收復(fù)用情況、職工人均工資等硬性指標(biāo)進行統(tǒng)計分析，找出工區(qū)在成本管控方面存在的不足，針對性制定方案措施，專人專管，做好生產(chǎn)前的預(yù)算投入。
班中計算，重過程、算執(zhí)行。該工區(qū)根據(jù)班前預(yù)算的方案措施，班中在保證安全和工程質(zhì)量的前提下，對照指標(biāo)一一落實。要求技術(shù)員和材料員對每班的材料消耗、配件回收、噸煤成本等指標(biāo)統(tǒng)計匯總，每月月底進行核算通報，并根據(jù)考核細則公平考核、獎罰并重，用真實數(shù)據(jù)說話、以算賬倒逼執(zhí)行，注重過程管控，確保任務(wù)高質(zhì)量完成，使“算賬方案”持續(xù)改進、穩(wěn)步推行。
班后核算，看結(jié)果、算效益。降本增效方面，該工區(qū)堅持“能用舊的絕不領(lǐng)新的、能修復(fù)好的絕不會丟失廢棄”原則，建立健全材料回收再利用機制，自年初到現(xiàn)在，共回收機電組材料價值18.07萬元、生產(chǎn)組材料價值9.13萬元。提效增效方面，該工區(qū)積極開展全員雙創(chuàng)工作，所創(chuàng)新的活扣式更換牽引過軸裝置以及單體支柱壓力在線監(jiān)測，大大提高了工作效率，每月可增加經(jīng)濟效益4萬余元。（供稿人：何明）
班前預(yù)算，防風(fēng)險、算成本。該工區(qū)利用班前班后會和周三周五學(xué)習(xí)時間，由區(qū)長牽頭，向職工詳細講解“算賬方案”，使職工明晰責(zé)任、心中有數(shù)，充分調(diào)動廣大職工參與成本管理的積極性。對每月工區(qū)產(chǎn)量完成情況、材料配件消耗情況、物資回收復(fù)用情況、職工人均工資等硬性指標(biāo)進行統(tǒng)計分析，找出工區(qū)在成本管控方面存在的不足，針對性制定方案措施，專人專管，做好生產(chǎn)前的預(yù)算投入。
班中計算，重過程、算執(zhí)行。該工區(qū)根據(jù)班前預(yù)算的方案措施，班中在保證安全和工程質(zhì)量的前提下，對照指標(biāo)一一落實。要求技術(shù)員和材料員對每班的材料消耗、配件回收、噸煤成本等指標(biāo)統(tǒng)計匯總，每月月底進行核算通報，并根據(jù)考核細則公平考核、獎罰并重，用真實數(shù)據(jù)說話、以算賬倒逼執(zhí)行，注重過程管控，確保任務(wù)高質(zhì)量完成，使“算賬方案”持續(xù)改進、穩(wěn)步推行。
班后核算，看結(jié)果、算效益。降本增效方面，該工區(qū)堅持“能用舊的絕不領(lǐng)新的、能修復(fù)好的絕不會丟失廢棄”原則，建立健全材料回收再利用機制，自年初到現(xiàn)在，共回收機電組材料價值18.07萬元、生產(chǎn)組材料價值9.13萬元。提效增效方面，該工區(qū)積極開展全員雙創(chuàng)工作，所創(chuàng)新的活扣式更換牽引過軸裝置以及單體支柱壓力在線監(jiān)測，大大提高了工作效率，每月可增加經(jīng)濟效益4萬余元。（供稿人：何明）
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